“关于主题的创业启动”第十篇逻辑思维系统

原创 谢盼龙  2019-01-11 22:51:21  阅读 11 次 评论 0 条

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“在主题为创业启动”第三部分 - 出发前 - 如何合格创办第四部分“关于创业的话题开始”
“在主题的创业启动的”第五章 - 不要担心出发“创业启动议题”第六部分 - 创业方向是非常重要的?
“关于主题的创业启动”第七篇 - 如何“为主题的创业启动”准备路演第八章 - 投资人的角色
“在创业启动对话”第9章 - 经验中融资
企业家经营企业的动力,绝大多数总是从热情,敬业等衍生的情感因素。。一般情况下,所谓的“理性计算”,指的是考虑到现有资源,以设定目标,计划的资源,观点和策略来增加利润的分配和使用。但是,许多互联网创业者的做法,但它是反过来 - 第一内建一个梦想后,被投入到理想,有一个明确的计划来完成你想要的工作,然后想方设法注入寻求所有资源,汇集,贡献。
但是,为了使一个公司必须有一个合理的决心和实践,才能让理想变为现实的实现承担。换句话说,仍然需要周到的,前瞻性的工作计划,并在不断变化的环境实事求是的态度,不断总结,反思,并思考如何改善。
许多公司,长大后,总会遇到人事管理的各种问题。出席遇到的常见问题,许多CEO莫名进入情感模式,用大拇指的偏好规则,凭感觉 。。。。。。不是基于逻辑。
就拿本场比赛的一拳,例如,冲头是否正常工作,有两种方向:打卡制度,并全面完成责任。游戏行业实际上是像一个年轻的员工责任,讨厌打卡制度。外部原因讨厌的打卡制度,我认为原因是:不希望被当作工人看,希望被视为观点的人点。我的猜测是,它的根源:自由想工作,想送肥懒一下,大不了回去上班,晚上加班修复。
有许多仁人志士将灌输,告诉年轻一代,如果没有加班,你应该时钟输出,不会造成异常的工作时间,或者大家都在忙着装企业文化。但这些大多是有志之士已经工作了好几年了,我真的不知道如何牺牲自己的生命,为公司,因为这似乎并不值得长期。当然,年轻人身体好,它愿意为了梦想而燃烧生命。
对于自律的人实际上是放任的责任,因为这样的人是对自己负责,急于表现。做得不好,坦白骂自己。对于他的法律的人,很容易被周围居住的人勾引,紧迫盯人的打卡制度。因为一旦懒人懒,工作时间会延长,也可以在下降的现象,工作效率找到。但是,这两个系统在同一支球队不容易实现,因为人类会看着别人的好。问责制会找时间冲和运行,打卡制度而不是人们通常觉得责任。我喜欢的责任,因为我们不喜欢被从时间需要时间表。但是下班的时候,想按时上下班是一个打卡制度。
所以我一拳主推的系统,甚至看不见冲,主要是因为游戏产业其实更像是水行业,纯粹的设计时的份额有限。团队游戏需要大量的沟通,如果团队分散在不同的时区,进度和效率将受到严重压抑。然后,它会导致,由于人与其他人的努力,结果携带最高工时。因此,而不是项目的差。
让我们来分析合理的方式离开的话题。在最严格的要求,只要公司不批假,员工会爬爬工作。但是,如果人们生病了,事情究竟是不是计算数学。当员工“决定”自己需要离开的同一天,它是完全基于判断的员工,其他都是外地人,不能说了。但是,从公司的角度来看,让员工休假,这将导致公司的运作问题。其中最重要的是其他员工罢工的士气。
因此,要找到和谐之间的这两点需要讨论的是把它的操作细节。下面是一种考勤模式设计过程:
1。第一个推论是,如果员工决定离开,主管不同意的事情,只是没有帮助。首先,它会导致员工的主管发生冲突,无论哪一方面,双方妥协,已经在信任的未来引起的问题。因此,工作人员决定离开,这应该由主管的批准,因此不应该单独批准离开酒吧。
2。临时员工离职造成工作的同一天的延迟,这是工作的组织负责人的责任,也就是一个良好的工作安排必须能够对员工进行转换,给其他人做。如果一个员工只能做一工作(其他人可以帮助),导演无法控制相应的工作日程(允许的情况下暂时离开),在该负责计算问题,该解决方案描述。
3。没有暂时离开,在那个时候发生了,团队成员可以通过电话之后补充假单胞菌联络。这是为了了解员工没来的情况发生。
4。如果假期(超过一天),那么员工有义务及早填补假单胞菌当然,它的目的是为了让高管调整工作日程空间。(而不是允许假)如果临时需要问这样一个长假,它必须是一个非常严重的情况下,是没有意义的,不批准。回声审批酒吧。
五。统一假种皮,什么巴特斯病假,节假日,休假,全部统一,那是后话要离开,但受制于写。
6。在天假期的数量没有限制 - (只要那种)爱拿几天休息几天,没有虚假根本上是一致的含义,因为实际上离开本身是旷工的另一种表达。
7。从前面的,如果项目进展顺利,球队赚钱,那么员工如何真正爱也没关系,请。通常在退潮,谁遇上了没穿裤子。也就是说,当人背黑锅要注意,就是时间到了就业。这样的系统实际上是在黑暗中迫使高管们在任何时候都准备放弃和弹性的团队成员。这确实是杀鸡儆猴,当你按照这个工时杀。因此,因此,缺乏员工的工作时间,其实,想办法补课,以避免陷入被淘汰的结束。所以,说到底,这样的制度是责任的骨头。
8。因此,第一个是让每个人都高兴小时,但没有用,但是当球队需要让每个人都满意这个,老板可以随时选择推出,也为谁缺工的员工。此次发布的是让每个人都开心经常不来准备删除(假)的员工。没有留下任何限制,这其实是一个陷阱,因为人都是有惰性的,只有那些谁有意愿或勤奋的人,将是安全的,通过这个陷阱。相反,惰性强的员工,会被抓。
9。在一种情况下,能力强的员工的工作,工作时间,缺乏怎么办。在前款规定的,它是可选的推出,不会阻塞的风格。无论是员工没有资格,或者由主管,缺工的主观决定只是为了出气(手段),它。
10。另一种情况,而不是由主管人员的约束,那么这是与负责老板的问题,以前的员工进来找任何不适,而后者并不适用于任何人面色头。无论适时推出应该让每个人都开心各地。
11。如果您有标准工时,但员工却表现不佳,这是负责的问题。对于第二个箭头到这样的情况:工作比预期少。但是,它需要工作不到期望必须在“公平”目标明确列出,在实践中是很困难。
12。第三个考核是每个人都高兴,今年推出一个完全确定了队长的按照一定的方式,就在这里负责授权大。
所以得出的结论是,我们应该充分了解对方的工作时,招人的打算进来,和前一个月,以决定是否对其他可用。如果有的话,事后却反悔,那么就必须有负责的问题,没有认真看他们的员工。建立了两个标准,当有人进来,第一个是工具的人,低薪,随时可以丢弃。第二个是人才,未来将成为一个重要的团队人员进行处理,这是一个重要的性状人员要有自制力,自走式的意志,让每个人都高兴的是,人们并不需要使用这种武器。如果您是唯一的员工,你必须使用不同的标准对他们。
这是人力资源非常简单的道理,但你已经考虑并接受了简单的教条之后,得出的结论是完全不同的,可能是没有从任何未来的未知恐惧。因此,如果抛开我们所经历的种种非理性的思考各种情况过去,最终会发现世界是如此复杂和明确的,神秘的,有序的。

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