这老外消化了不少认识到“孙子兵法”是一个硅谷创业收藏

原创 谢盼龙  2019-01-08 19:17:55  阅读 12 次 评论 0 条

“如果法律的军队,从国王的命令,军队聚集”的创业公司,该标签的领导者只有在其入境时生效有意义的影响。
编者按:“孙子兵法”是中国古代军事典籍,千百年来,中国人一直在智慧学习。在近代,随着世界交往的增多,进入了与外国人接触,了解这部分的伟大的作品,尤其是在军事和体育竞技。近日,尼什弗罗姆在Mattermark作者,以自己独特的视角再次在一些段落的诠释了“孙子兵法”,找一些创业的本质。您不妨一起来看看。
春秋,著名军事家孙子的比赛将是史诗般的书面战略“孙子兵法”,强调“准备”的思想,“不,它不依赖只是坐在那里待也;它不依赖进攻,依靠有些你不能攻击它。“。不要对敌人不能指望不被侵犯,而应该靠自己了精心准备,提高警惕;  不要指望敌人不会进攻,但他们必须依靠稳固的防守,电源不能被打破。
春秋,战争形势是不断变化的,凭一时对抗经营战略竞争的形式有很多相似之处。孙子兵法的“准备”的思想具有激发企业家的重要作用。
孙子的战略思想沿袭了千年,已被广泛应用到其他领域,新英格兰爱国者队教练比尔Belichick在心中熟悉的,“孙子兵法”,许多人的球队夺得超级碗。的“孙子兵法”思想是绝不仅限于战争的手段,但更多的是对发展战略的初创公司的竞争政策的想法,它仍然是一个刮胡刀。研究战略的“孙子兵法”的思想,可以帮助你成为一个更好的领导者,找到优秀的员工,请你的客户,对市场趋势更敏感。
领导
虽然大公司倾向于使用管理层次,资历权利按照安排的深度。然而,创业公司显然并非如此,在创业公司的创始人和高级管理人员比年轻的下属是很平常的事,我不怀疑他们的能力,但他强调,领导不一定是实力的证明。孙子指出,有理性的领导至关重要:
“如果法律的军队,从国王的命令,军队聚集在一起。“
孙子说,用兵的原则,普遍接受君命,从部队营地传唤。在创业公司,无论是成为标签的领导者的领导者只能通过什么样的方式真正意义上的具有在其生效的时间影响。作为一个领导者,你必须从你的下属那里和维护领导的权威。
领导者的订单将只负责士气的恶化,初创公司,创始人通过团队协作来做出决定会更好。为此,孙子认为好的领导者具有无可比拟的竞争优势。
“视死如一个婴儿,用它可以到深溪;视士兵为爱子,它可以与他们都死了。“
 对待士卒像一个婴儿,他的士兵可以和他一起去跳险滩沟壑;  他像儿子一样对待士兵,他和他的士兵可以去战场同归于尽。如果你认为这是过于激烈,那是因为你还没有看到“孙子兵法”杜牧的评价,这将上升到另一个层次的东西。诗人杜牧,将在领导和写在一个更加激烈的故事理解忠诚“孙子兵法”,杜牧回忆一般,谁平时一起吃饭,一起将军和士兵,当有士兵脓肿伤口感染将军时毒死它的嘴。杜牧解释说:
“士兵的母亲听到这个消息,开始哭泣哀悼。有人问她,说:你为什么哭啊? 你儿子只是一个普通的士兵,但将军们亲自吸过毒了他。她回答说:“很多年前,将军吸吮我丈夫打过药,但我的丈夫最后在敌人手中死了,现在我的儿子,我不知道他会死。“
虽然将军和相互尊重的士兵的故事,但并没有得到大家的信任。虽然合资公司的领导人并不需要这样的承诺,但故事的杜牧,让我们知道,对于领导者,信任和相互尊重是必不可少的。
文化
彼得·斯蒂尔在“0-1”中指出:“最好的初创公司看起来不那么极端崇拜” 。虽然他们有时会采取极端的做法,但很多创始人希望建立一个健康的文化。此外,我们是在一个世界里的人才流动,高级人才难以长期保存,创业公司无法比拟的高工资的大公司,以及浓厚的创业文化有助于员工更忠诚。此外,强大的文化也可以帮助员工更快地做出决策。毕竟,孙子已经作出,他们的政策之前,决定在战场上。建立文化需求超过“新员工手册”,如“指引”布里奇沃特协会或阀门的,
“言不听,这样苦;取决于不适应,从而标志”
 由于之间的长距离相互听到声音的,所以设置打击乐;  由于彼此之间的距离长,不能看到的动作,所以设置标志。文化不被墙壁反射的口号,但我们一直在他们的作品“礼”重复和行动。如果你想建立亚马逊作为一般企业,文化透明,它鼓励员工发表不同意见。如果你想要一个高收益的团队,然后确保员工得到足够的薪酬和股权。如果你想避免群体思维,维持对公司的选择的多样性,那么时间来考虑候选人的招聘,以补充该公司的文化,不只是考生的企业文化。当然,你甚至可以把在办公室周围的几个锣,想想“正确的游戏”,敌人怎么野蛮的盛大仪式笑道:
Ygritte:
(嘲笑音)
你怎么打? 你沿着道路行驶,擂鼓摇旗它?
琼恩·雪诺:
(微笑,坐下)
是的,大部分时间。
Ygritte:手拿着一个标志,怎么打?
琼恩·雪诺:并非所有能拿的人一个真正的标志是很荣耀。
Ygritte:
(笑)
鼓人尽? 这也是一个非常大的荣誉?
琼恩·雪诺:通常男孩玩,。
Ygritte:什么是鼓的作用?
琼恩·雪诺:他们帮助球队前进。
Ygritte:如何做?
琼恩·雪诺:嗯,这是一个行军节奏。
Ygritte:
(笑)你是说 - 右脚,左脚,右脚,左脚,右脚
它也需要你记住?
有一个在战斗中无疑野人很容易失去他们曾经嘲笑的球队,他们嘲笑敌人仪式鼓,挥舞着旗帜,却往往失去这样一个有组织的队伍和严格的战术。
成功
像许多企业家,我不得不坐下来,并期待在“硅谷”,边看边笑。尽管在本剧的熟悉的场景,但是不要忘了现实和戏剧之间的区别。电视真人现场很难出现,投资者纷纷对吹笛提供启动资金。不要指望战胜其他20家公司在TechCrunch的Disrupt大会,因为你只有当选的议会的4%的几率。你最好有一定的现金储备,因为往往大交易不会在几周内完成。
认识到这些事实不会阻碍你实现你的企业愿景,很多老牌公司的逐渐迷失了方向,他们忘记了,赢球并不是企业的最终目标。如前所述精益大师史蒂夫空白,很多企业自以为是,其实这是误导:
而这不会对产品本身的任何实质性的变化 - “他们终于到了”戏剧性的创新与伟大的项目结束,”好消息来证明他们的公司如何创新。“
不幸的是,这些公司没有读的心脏虔诚的意见孙子,孙子曾在2500年前警告,我们不应该追求名利和荣耀。
“所以赢得了技术人员,没有名字的智慧,力量无勇气。“
胜利的战士谁做没有诡计,没有英雄业绩,都是因为没有去他的指挥错误。谁不依赖于战时战略,勇敢和胜利,但赢得真正的勇士是战争的战术前准备好,这样才能成功在战场上。
精明的将军比对手更好,他们往往更容易赢得,避免流血。也许在任何一个行业一样,从业者往往更精明的能力,有些人认为他们总是容易建立一个职业,而不是试图寻找背后。创业者应该学会如何成为高一筹“将军”。
准备
早期阶段的公司需要快速和有效地突破,这意味着他们需要关注的事情上推动增长。现代数据工具是有用的,但是太多工具让我们眼花缭乱。正如托马斯Tunguz解释,因为有许多有效的指标是大问题,太滞后,当你了解这些指标的相关信息时再行动,但为时已晚。这些滞后指标可能是缓慢和企业是有效的,但它们只是宝贵的时间,企业的浪费,试想一下,如果这是在战场上,几分钟可以扭转局面,因为杀死敌人。
在谷歌几千年前推出谷歌分析,孙子提出“代理”的概念。
“第一漏极饮酒者,太渴。“
从士兵击中他们饮水井打水,说明缺水口渴军。据周围的一些小事情,以判断敌人的具体情况,以便采取相应的方法和措施,以对付敌人。
这句话“孙子兵法”是“感知”的中心思想。孙子的任务,我们可以学习,了解一个人的行为全军。我们称之为的局面的不确定性“代理”,“代理”,是帮助决策的有效途径。
对于一些企业家,都希望影响最大,“代理指标”可以帮助他们评估结果。例如,当我的团队希望确定新的播客是否会被释放,火灾发生后,我们使用的最初几天来计算由听众和情感信息发送的消息数“代理指标”,近似一个特定情节的传播,估计用户的转化率。这有助于我们相应地分配广告费用。
Tunguz提出另一个例子。
“大公司一直在使用代理服务器。如果添加新用户在10天内7楼Facebook的朋友,那么他极有可能会是一个长期的用户。在审判活动的过程中较长的客户,他们转化为付费客户提供更大的可能性。世界上最大的在线网店代销ThredUp为此并使用Web APP客户在同一时间ThredUp平台购买的产品,其生命周期的高值。如果Expensify用户购买,那么他们很可能会购买的产品。“
对于创业者来说,无论哪个决定创建一个新的功能,其候选人的招聘,有无数的方案,以帮助初创公司寻找代理。不管是什么战略思维的生活线,孙子的智慧仔细研究研究,这有助于“孙子兵法”的企业家成为更好的领导者。
总之,企业的成功或失败在你的手中后,在他们的产品已经确定。

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