刷百度指数搜推宝:企业家必须避免的误区7

原创 谢盼龙  2019-01-07 15:34:34  阅读 9 次 评论 0 条

如果你正准备创业失败是必然之路。但是,失败的原因,如果你不能弄清楚,成功绝不会青睐你。以下是七个主要的原因可能会导致企业失败:
首先,收入比我们的客户更重
见太多他们的收入是企业失败的一个重要原因。刚开始创业的时候,没有看到太多的收入,但不能忽视的客户。当然,笔者不是企业家不注重收入的“始作俑者”,但相对于客户资源,赚钱更快,只要有客户,公司始终有获利的机会。
当一个企业,你想抓住自己的核心价值,然后去获得顾客。你不仅可以去验证自己的想法能带来销售,同时也验证他们的产品真的可以改变人们的生活。一旦有适合您的产品有需求,他们将愿意支付。如果客户不想花钱买你的产品,并且该业务计划是没用的,做的更好。
还有一点要注意,不做广告的疯狂。因为任何技术产品,顾客更注重产品的体验,而不是广告炒作的效果。如果你有一个好的产品体验,客户愿意花钱支付。
二,范围太小考虑
如果你的产品能够解决几百人的问题,我们根本无法成长。如果你不能达到数以万计的用户级别的,最好不要试图建立一个公司。您的产品不应该只为自己,邻居,朋友圈服务,应考虑扩大。如果你有足够的实力,即使放眼全球。
无论是创意或产品,我们需要一个更大的格局,因此,当一个创业,可能会认为,扩大范围。
三,招聘太大意
产品或服务好,员工素质较高。初创公司需要很多关键员工,如产品开发,市场营销人员,销售人员等。。如果球队核心的质量不高,它提供的产品和服务自然也好不到哪儿去。
招聘时一定要谨慎,只有公司的未来充满激情的人,为了吸引更多的人才到你的职业生涯进入你的公司中。有件事要记住,要慢雇用,解雇快。如果您发现该工作人员不遵守,不要犹豫,赶紧驳回。你没有那么多的时间和金钱给别人机会再次证明自己,尤其是在创业时期。有时你需要显示一些无情的。
四,产品发布速度太慢
没有完美的产品和服务在世界上,不追求产品的完美,因为它不存在。产品必须尽快上市,然后继续完善基于用户反馈。你可以先开发一个原型,测试版产品或最小可行产品(MVP),并尽快交付到用户手中,然后让客户来决定这个产品是否是有价值的。
第五,我们不能及时改变
之所以绝大多数的创业者失败的,因为适应能力差。他们不能根据客户的要求,使市场形势变化及时。有两个非常重要的:第一,适应变化,二是快。
作为一个创业者,你需要在必要的时候,可以灵活变化,及时作出决策。创业不能太依赖于最初的规划,大多数初创公司计划时,他刚刚成立了中期的城市发展彻底改变。事实上,该公司在大多数情况下,变化是由客户决定的,你必须根据客户的需求及时做出改变。
变化并不意味着重新开始。所以,你的公司必须有一个基本的业务架构,这样可以保证每一个变化将不会影响到框架,并保持公司的发展主线。
六,不优化资源
除非你的公司已经收到了大量的投资,或者只是在业务时,资源非常有限。此外,大多数创业公司将遭受资金短缺。所以,你必须了解公司的业务重点,并相应地分配资源。例如,如果你是一个以产品为基础的公司,我们应该去构建一个核心产品,以及用户的发展。客户满意度会买你的产品,你会因此赚钱,然后开发更好的产品。
别看发挥初创公司的广告闪电战。你需要建立一个用户社区,这对企业的长远发展是非常有益的,但还划算。
七个营销
营销的重要性是不言而喻的,但产品本身是很重要的,但如果产品不是最终用户访问,再好的产品也没用。如果你熟悉的营销之道,这将使公司获得巨大成功。今天,有很多的营销渠道可以帮助,但很多企业家不知道如何使用技术来吸引眼球。
社会化媒体是一个很好的营销渠道,它不仅可以创建用户社区还可以增强产品的影响力,你可以事先到产品投放竞选在社会化媒体。良好的市场并不需要太多的钱,但你需要花时间去做。如果你希望你的产品达到更多的人,那么你需要花费大量的时间来为他们服务。
一旦更大的用户群,你可以用它们来创建一个雪球效应。1000个客户是一个非常重要的指标,但只有在1000级以上的客户有,你可以把你自己的团队称为“公司”真正意义上的。
创业成功是每一个企业家的梦想,但成功毕竟只有少数人群体。如果你只是走在创业的道路上,不要有太大的压力。你应该专注于他们的客户谁做正确的事情,至少要保证他们的产品和企业才能生存。


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