seo808论坛:十大错误创业团队管理者常犯的绩效考核

原创 谢盼龙  2019-01-08 19:07:34  阅读 22 次 评论 0 条

在seo808论坛 ,没有什么讨论的绩效评价超过了老板于是让恐惧和担心,工作人员非常气愤和不满。
上周,我和几个饮料全球金融机构的高级职员一起。几个星期前,他刚刚完成了他们的年终绩效考核。当谈到遇到性能评价,他非常生气。“我已经受够了那些家伙。****他们不在乎,因为我已经在过去三年中所做的工作。我现在做的工作,是四个人在2008年的工作,他们不欣赏没问题,我也希望做更多。我要退出。“
“等等,”我说,“现在这个世道下?因为这样的事辞职?“
“当然。下个月我就能找到合适的工作。不要让这里的人,自有留人处。“
为什么几乎所有的绩效评估会引发不满?以下十种方法以确保您的业绩报告受到伤害每一个重磅炸弹:
1。太模糊。有些车主,经过多次催促HR骚扰,开始进行绩效评估,它只有10分钟,经常在上周的一年。绩效评估会议通常取决于经理人的突发奇想:“张三,李四,你可以来我的办公室里?“他们的表现评价摘要尽可能为员工总结过去一年的工作,不作具体的反馈。通常情况下,老板会在谈话中说:“做善事”和“保留”。但是,这怎么可能是反馈,让员工和如何提高它的第二年,他们的工作绩效?管理者应该明确指出员工的表现,你不喜欢的地方和满意度。
2。一切都很完美,直到一个问题,你被解雇。出于这个原因,经常跟随第一案。多年来,我已经听说了很多投诉和抱怨,一些下岗职工没想到我会被解雇,因为他们似乎无法完成工作,公司把它们放在一边,这非常痛苦的无尽。他们的年度经营业绩考核也不错,但是突然有一天,老板把他们叫进了办公室,并让他们离开。如果是因为该公司突然面临危机,而这个危机是不是员工本身的问题,它通常不会引起开除也感到不满,但通常这是不是这样的。真是可气的是,老板显然不满意自己的工作人员一定的表现,但还没有从来不说,直到员工解雇。“给一点建议是非常好的,所以我可以改进的努力在这方面提高,”我知道我的一个朋友,让他(她)有过这种经历。
3。近因效应。这是一个心理学术语,那就是,当我们分析过去的表现一年四季,这将是太关心最近发生的事件。所以,如果你最近犯了一个错误,即使你今年已经在其他时间做得很好,这些错误将仍然是你的表现评价的对象,你将成为近因效应的受害者。有些老板似乎不记得了,他们只是根据最近的事件和别人的意见,形成对此事的自己的看法。此外,在今天的世界里,电子邮件和微博的更新源源不断,这让我们对近因效应更敏感。
4。准备工作。有些车主喜欢到年度绩效评估会议着急。我知道一个老板,他将推动公司的销售人员出差,坐在副驾驶表达反馈给销售人员。通过这种方式,最糟糕的事情是,它通常意味着该老板没有想到的员工是如何工作的最后一年,他们需要改进以及如何改进。为了使事情更糟的直接,一些用人单位对去年的业绩考核复制和粘贴表,继续使用,今年,即使有所变化,是非常小的。这种做法给员工的感觉:“我很重要,我很忙。我没有时间告诉你什么,我想你的工作。“
五。“男人,谁知道我的大门始终是敞开。

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